Salam Sejahtera..
Perkongsian kali ini saya petik dari sebuah buku iaitu Business Secrets Mind Power yang ditulis oleh Martin Manser. Buku ini banyak mengupas tentang teknik – teknik berfikir dan menggunakan kuasa minda semaksimum mungkin.
Antara tajuk yang menarik perhatian saya ialah mengkaji sebab dan akibat iaitu menganalisis sebab dan akibat adalah kaedah yang memanfaatkan minda kita dengan sepenuhnya. Kaedah ini adalah satu cara terancang menganalisis masalah , serta mengenal pasti punca yang mungkin terjadi, bagi membolehkan kita menanganinya dengan cara berkesan.
Terdapat empat langkah utama dalam analisis sebab dan akibat:
- Kenal pasti masalah dengan seberapa jelas yang boleh. Guna kata soal bagi membantu kita seperti, siapa, di mana, bila, apa, bagaiman, dan mengapa.
- Pertimbangkan semua aspek yang berkaitan dengan masalah itu. Mungkin antaranya faktor luaran, seperti sistem pengangkutan yang tidak memuaskan, ataupun faktor dalaman seperti tekanan perasaan yang dialami pekerja.
- Buat analisis kesan setiap aspek secara terperinci supaya kita benar-benar memahami kepentingannya.
- Fikirkan apakah kemungkinan puncanya. Rujuk kembali semua faktor dalam langkah kedua di atas, dan kenal pasti dengan seberapa tepat yang boleh apakah sebabnya. Di sini, kita mungkin dapat menggunakan teknik brainstorming bagi membantu kita. Ambil setiap faktor yang kita fikir menjadi puncanya. Kaji semula beberapa kali bagi mengenal pasti punca asal yang sebenarnya.
Undur selangkah daripada masalah dan lihat sama ada ia berpunca daripada hal – hal asas, yang belum diselesaikan.
Kajian Kes
Mat Luthfi hanya bekerja selama beberapa minggu di tempat kerjanya yang baru, namun dia sudah menghadapi tekanan. Hal ini memberi kesan ke atas kerjanya dan kesihatannya. Pengurusnya seakan – akan tidak memahami masalahnya dan terus mendesaknya bekerja keras bagi mencapai sasaran organisasi. Keep Reading →